alpinorestaurant.pl

jaka moze byc restauracja

jaka moze byc restauracja Ośrodki są jednym z najbardziej dochodowych firm w Bulacan, zapewniając bardziej obszerną bazę przychodów dla rządu.

Zbiór rocznego podatku od samochodów ciężarowych i dostawczych od 1999 do pierwszego półrocza 2005 roku znacznie wzrosła, jak wynika z zapisów Pato. Przeciętny kolekcja jest P668, 000 od 1999 do 2001; od 2002 do 2004 roku, średnia jest P801, 000; w pierwszym półroczu 2005 roku średnia wynosi P890, 000. To zadowalający poprawie w okresie siedmiu lat, w recenzji.

Średni pobór podatków od przeniesienia prawa własności rzeczywistym od 1999 do 2001 jest oznaczona na P333.3 M. średnia dla lat 2002 do 2004 jest P20.6 M. A średnia w pierwszym półroczu 2005 roku wynosi P30.8 M . w kolekcji dla podatku od przeniesienia na nieruchomości waha się w ciągu siedmiu lat w recenzji.

Interwencje instytucjonalnych i organizacyjnych

Godnym pochwały wydajność ściągalność podatków w prowincji Bulacan od 1994 do 2004 roku może być również wynikiem poważnego realizacji programów instytucjonalnych i organizacyjnych, które były planowane, przyjęte i ustalone jeden po drugim, przez obecne kierownictwo polityczne; czy może to być wynikiem zbieżności takich programów, które interweniowały w zwykłej działalności samorządu w latach 1996 i 2003.

Programy (lub interwencje), które uważa się, że przyczynił się do pozytywnego wyniku poboru podatków w Bulacan są: # 149; System Performance Management (PMS)

System Performance Management (PMS) jest systemem monitorowania i oceny jakości i wydajności wszystkich wojewódzkich urzędach dla oceny efektywności i skuteczności na poziomie systemu. Po raz pierwszy została wdrożona w prowincji Bulacan w 2002 roku pod nadzorem Wojewódzkiego planowania oraz Biuro Rozwoju (PPDO); Jednak stało się w pełni funkcjonować dopiero w pierwszym kwartale 2003 roku, kiedy to zespół monitorujący przydzielony do prowadzenia konsultacji i działań monitorujących został stworzony.

– autor artykułu